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信息化百科

新聞資訊

28-04-2022

項目風險管理系統(tǒng)完善IT風險抵御方案的方法有哪些?

IT環(huán)境自誕生之日起就存在著天然的風險，而且從某種程度上說，其風險遠遠超過傳統(tǒng)的環(huán)境。因此，建議企業(yè)在其信息系統(tǒng)中增設風險管理信息子系統(tǒng)。

28-04-2022

專業(yè)服務項目管理軟件應注意哪些重點管理流程

項目質(zhì)量的標準分兩類：行業(yè)內(nèi)實行的全球質(zhì)量標準，公司或項目專有的質(zhì)量標準。

28-04-2022

好用的項目管理軟件系統(tǒng)關于溝通的小經(jīng)驗匯總

團隊內(nèi)需要做到及時溝通，積極引導，求同存異，把握時機，適時協(xié)調(diào)。唯有做到及時，才能更快求得共識，保持信息的暢通，而不至于導致信息不暢、矛盾積累。

28-04-2022

淺析項目進度管理系統(tǒng)管控進度的意義

在重大項目推進實施過程中，進度管理是更為重要的內(nèi)容之一，進度直接影響項目的時間成本、投資成本、質(zhì)量控制等。

28-04-2022

銷售型企業(yè)項目管理軟件上的績效管理有怎樣的特點

績效計劃制訂是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，科學合理的績效計劃是指導企業(yè)與員工工作的綱領。管理者與員工經(jīng)過共同的討論，就員工在績效周期內(nèi)的工作目標、工作計劃、工作時限和衡量標準進行確定并達成共識，形成書面計劃。

27-04-2022

軟件研發(fā)型項目管理系統(tǒng)關于范圍管理的流程步驟

在項目開啟階段，會涉及到所有項目后期工作的一個總概述，包括：應遵循的章程或背景文檔，以及之后工作內(nèi)容的粗略大綱等。

27-04-2022

專業(yè)服務型項目管理系統(tǒng)對于項目經(jīng)理的基本要求

項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的甚至認為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。

27-04-2022

訂單生產(chǎn)項目管理軟件如何確保項目關鍵環(huán)節(jié)的成功?

成功的項目人員對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如，與每個下屬建立良好的合作關系、讓每個員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

27-04-2022

軟件研發(fā)項目管理軟件上好的范圍變更能為項目增加怎樣的價值

對于軟件開發(fā)項目來說，開發(fā)的過程中不可避免的會出現(xiàn)范圍變更，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)也比較多，因此變更控制顯得格外重要。變更控制對項目成敗有直接影響，項目開發(fā)之前要明確定義范圍，開發(fā)過程中要嚴格控制范圍。同時，運用軟件研發(fā)項目管理軟件進行的有利變更則也會為項目帶來更為有利的價值增長。

知名美國質(zhì)量管理專家Philip B.Crosby于1961年提出了“零缺陷”的概念，并被稱之“質(zhì)量革命”。1979年他出版了《Quality is e》一書，闡述了他的新的質(zhì)量管理思想，并認為“質(zhì)量就是符合需求”。經(jīng)過近幾十年軟件開發(fā)思想的積累，關于質(zhì)量的概念不斷深入，Crosby的質(zhì)量定義用更為準確與更具實際操作性的方式表示就是：質(zhì)量是相對于某個(某些)人而言的價值。此定義明確提出了質(zhì)量的相對性，也明確了質(zhì)量不能脫離人而抽象存在的性質(zhì)。這些進步對于我們正視軟件開發(fā)中實際發(fā)生的質(zhì)量問題是非常重要的。

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